用人方针

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古往今来,得人才得天下。在现代企业里,人才是企业成功的永恒主题,是企业兴衰之本。没有源源不断的高素质人才,企业就没有长盛不衰的活力。大红牛提倡“以人为本”的公司治理原则,注重人才的挖掘、培养,把人力资源当成企业最大的资源之一。
 
大红牛用人之道
1、举贤任能、德才并重。 
大红牛用人以全局利益出发,按照任人唯贤、德才兼备的原则,广纳贤上,举贤任能,做到用人凭能力、凭水平、凭实绩,不唯名、不唯资历、不唯学历、不唯身份、不唯门第,摒弃论资排辈,谁贤能就用谁,使他们充分施展自己的才华,对经验丰富、适应能力强、工作责任心和组织能力较强的大胆提拔到领导岗位。 
2、用其所长、避其所短。 
大红牛在用人之际深知这样一个用人原则——“利用一个人的长处,办事就不会徒劳无益,避开一个人的短处,世上就没有派不上用场的人才。” 譬如:斤斤计较是一个人的缺点,若让其干财会类工作,可能更善于理财,爱吹毛求疵的人若让其从事质量检验工作,短处也会变成长处。在用人问题上不能把眼睛总盯在别人的问题和短处上,做到用人所长、避其所短,努力发挥每个人的潜能和积极性,避免人才浪费。 
3、公平竞争,择优任用。 
在人才的使用上,大红牛内部坚持“无功即是过、能者上、平者让、庸者下”的竞争观念,建立灵活有效,适应市场竞争的用人机制,把市场竞争机制引入劳动人事管理和人才队伍建设,做到按岗聘用、因事设人、能上能下、能进能出、竞争上岗,公开择优任用人才,稳定人才队伍的骨干力量。 
4、用人不疑、疑人不用。 
大红牛用人坚持诚信任用的原则,做到用人不疑、疑人不用、信者必用、用者必信。让职员充分行使职权,大胆委托工作,对他们敢于放权力、压担子,充分发挥他们的潜力。 
5、适时调整、动态使用。 
“挪则活、呆则死”。人的积极性和才能的增长是有周期性的,经常从事一种工作,习惯成自然,往往会限制人的智能发展。人员长久不流动,也易造成人浮于事、相互制肘的局面,工作效率低下。因此大红牛注意对员工坚持适时调整、轮岗锻炼,加强内部交流,使员工的智力、体力、技术、性格等方面得到全面锻炼和提高。为他们创造发挥才能的机会,满足其成长的需要,促进其全面发展。
 
大红牛人才政策
1、广阔的发展前景 
大红牛经济实力雄厚,发展前景广阔。公司以人为本,注重人才的培养与开发,建立了一整套完善的晋升、激励机制,希望所有的员工都能经过努力拼搏得到提升。 
2、完善的薪酬福利 
大红牛提供具有市场竞争力的薪酬福利制度,薪酬包括:工资、各项补贴、奖金等,同时还严格遵守劳动法和地方法规,提供完善的福利保障体系等, 力争做到吸引人才、激励人才、留住人才! 
3、合理的绩效激励机制 
大红牛提供晋升、调薪机会,给有能力的员工以广阔的发展空间。绩效考核与薪酬调整挂钩,公正、平等的奖惩制度,使员工学习有压力、工作有动力、生存有活力,能力决定岗位,贡献决定价值!最大限度地发挥员工工作积极性与创造性,从而保证企业与员工获得双赢。 
4、良好的学习氛围 
大红牛注重人才的培养,根据公司的发展战略,结合员工个人的职业设计和个人潜质,制定了相应的中长期培养计划, 将员工的发展纳入企业的发展计划中,并在公司创造良好的学习氛围,让员工与企业一同成长!